我們需要什么樣的行業(yè)協(xié)會

過段時間，一些典當(dāng)行業(yè)協(xié)會陸續(xù)完成了換屆選舉工作，與此同時，業(yè)內(nèi)也有新的協(xié)會誕生。不過在這個過程中筆者卻注意到，有典當(dāng)業(yè)內(nèi)人士曾在私下感概，現(xiàn)在協(xié)會的工作不好做，個別協(xié)會在會員企業(yè)中的“話語權(quán)”非常低，難以發(fā)揮本應(yīng)具備的社團(tuán)功能。

    眾所周知，行業(yè)協(xié)會不是管理機(jī)構(gòu)，并沒有行政手段。但它的存在又不可或缺，因為有了協(xié)會，意味著一個地區(qū)的行業(yè)有了“娘家”。按照傳統(tǒng)思維來理解，協(xié)會更多的是要幫助“自己人”，總不會“胳膊肘往外拐”。鑒于此，如果某家協(xié)會的“話語權(quán)”變低，很可能是說明了兩個問題——要么是協(xié)會的組織框架不適合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；要么是協(xié)會的工作本身亟待改進(jìn)，否則有淪為“空架子”之嫌。

    仔細(xì)分析，這兩個問題有相輔相成的關(guān)系。據(jù)筆者了解，按照當(dāng)前國內(nèi)典當(dāng)行業(yè)協(xié)會的普遍構(gòu)成，擔(dān)任其中主要職務(wù)者的以當(dāng)?shù)?ldquo;龍頭”企業(yè)、“老牌”企業(yè)居多。而且會長、副會長等單位并非想當(dāng)就能當(dāng)，會費也是一道“門檻”，甚至個別協(xié)會依然還是主管部門領(lǐng)導(dǎo)任主職。

    筆者在此不是否認(rèn)所有，但不妨大膽想像一把，這樣很容易導(dǎo)致一個問題，是否出錢就能說了算？會費是不是衡量某一家企業(yè)或者某一個人能夠擔(dān)任協(xié)會主職的惟一標(biāo)準(zhǔn)？再想得“腹黑”點，倘若在某一協(xié)會擔(dān)任主職的兩家企業(yè)“不和”，會不會因為彼此之間的互掐而無形中對協(xié)會工作產(chǎn)生影響？至于主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐協(xié)會，“發(fā)展”為先還是“嚴(yán)管”為先，恐怕得“看心情”。

    當(dāng)然猜測歸猜測，之所以提出上述疑惑，其實是想說，典當(dāng)行業(yè)能夠發(fā)展到今天并非易事，作為“承上啟下”的協(xié)會，其作用更是不容小覷。

    比如大家都知道，一個行業(yè)協(xié)會的人員組成，熱心、實力、知識、經(jīng)驗都是必不可少的前提條件。而更為重要的是，如同企業(yè)經(jīng)營，協(xié)會工作同樣非常考驗其負(fù)責(zé)人的眼光與態(tài)度。是否具備較強(qiáng)的服務(wù)意識、是否有著過人的創(chuàng)新發(fā)展眼光等，這些都將決定一家行業(yè)協(xié)會未來的走向。

    雖然對于一家協(xié)會的人員組成，并沒有理論上的嚴(yán)格比例劃分，但什么樣的協(xié)會才是行業(yè)最需要、最有幫助的，這是值得認(rèn)真考慮的前提，否則沒有意義。

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